Historia i działalność
Aztec International Sp. z o.o. została zawiązana 20 kwietnia 2001 r. w Kaźmierzu Wielkopolskim. Zakres funkcjonowania spółki obejmował sprzedaż hurtową artykułów metalowych i wyrobów chemicznych, sprzedaż detaliczną drobnych wyrobów metalowych oraz produkcję złączy, śrub, łańcuchów i sprężyn. W 2004 r. znacząco podwyższono kapitał zakładowy i udziały zostały objęte przez Henry’ego i Matthew de Graanów. W tym okresie spółka przeniosła także swoją siedzibę do Poznania. W 2008 r. przedsiębiorstwo zostało przekształcone w spółkę akcyjną. Aztec International SA należy do amerykańskiej grupy Aztec Washer Company. Posiada filie w Niemczech, Wielkiej Brytanii i Finlandii. Początkowo działalność spółki opierała się przede wszystkim na imporcie towarów handlowych. Produkcja własna nie stanowiła wówczas istotnego źródła przychodów, okazała się możliwa w szerszej skali dopiero po nabyciu nieruchomości i przystosowaniu hal produkcyjnych. Z uwagi na charakter działalności firma bierze udział w licznych targach i wystawach. Duże znaczenie dla spółki odgrywa także kwestia licencji oraz nagród. Znaki towarowe należące do Aztec International zarejestrowane są na terenie Unii Europejskiej, a także w krajach spoza niej. Produkty emitenta można znaleźć na większości rynków Starego Kontynentu, sprzedaż w ponad 90% jest realizowana poza granicami Polski. Najważniejszymi produktami oferowanymi przez spółkę są wkręty samowiercące, służące do mocowania blach na powierzchniach dachowych, podkładki Master Seal oraz systemy mocujące Master Plug. Spółka posiada liczne zobowiązania i należności w walucie obcej. Duże wahania na rynku walutowym okazały się złym momentem na przeprowadzenie przekształcenia formy spółki. Firma poniosła wówczas duże straty, wynikające z ujemnych różnic kursowych. W związku z tym zarząd planuje wdrożyć politykę zarządzania ryzykiem kursowym.
Strategia rozwoju
Celem Aztec International SA jest uzyskanie pozycji lidera w swojej branży na rynku krajowym oraz miejsca w ścisłej czołówce rynku europejskiego. Emitent w kolejnych latach funkcjonowania planuje rozszerzyć obszar działalności handlowej. W perspektywie dwóch lat emitent przewiduje, że wielkość sprzedaży ulegać będzie systematycznemu wzrostowi zarówno z uwagi na działania własne, jak również w wyniku dokonanych przejęć. Podstawowym celem rozwojowym, jaki stawia sobie emitent, jest utrzymanie dotychczasowej dynamiki rozwoju produkcji i sprzedaży. Spółka chce dokonać zwiększenia produkcji w oparciu o inwestycje we własny park maszynowy. Zarząd spółki zamierza sprzedać stare maszyny o mniejszej wydajności i zastąpić je nowymi. Planowane jest wdrożenie systemów zarządzania firmą w płaszczyznach: strategicznej, finansowej, procesowej i projektowej.
Otoczenie rynkowe
Porównując koniunkturę w sektorze budowlanym na świecie i w Polsce, można stwierdzić, że światowe negatywne tendencje spadku wyników nie znalazły odbicia w aktywności na rynku krajowym. W raporcie przygotowanym przez firmę Emmerson, Polski Rynek Budowlany – 2010. Prognozy rozwoju na lata 2010-2012, można przeczytać, iż wartość rynku budowlanego w 2009 r. wyniosła 148 mld zł, co było wynikiem najwyższym od kilkunastu lat. W warunkach realizacji optymistycznego scenariusza, którego prawdopodobieństwo realizacji oceniono na 70%, wzrost produkcji budowlano-montażowej na przestrzeni dwóch najbliższych lat będzie wynosił 5-6% rok do roku. Przy scenariuszu pesymistycznym – 2-3%. Czynnikiem warunkującym tę tendencję będą wyniki sektora budownictwa inżynieryjnego, które nie pogorszyły się w 2009 r., w przeciwieństwie do sytuacji na rynku mieszkaniowym i niemieszkaniowym.
Opis debiutu i parametry emisji
Spółka zadebiutowała na rynku NewConnect 27 lipca 2010 r. Wcześniej, poprzez ofertę prywatną, udało się jej pozyskać 1,5 mln zł. Środki te zostaną przeznaczone na zwiększenie kapitału obrotowego, rozwój prowadzonej działalności operacyjnej, urozmaicenie asortymentu oraz rozbudowę i modernizację parku maszynowego. Władze Aztec International SA podkreślają, że miejscem docelowym dla spółki jest rynek regulowany.